Una nueva frontera en organizaciones no lucrativasel buen gobierno global

Referencias bibliográficas

• BEN-NER, A. & GUI, B. (1993): The Non-Profit Sector in the Mixed Economy, University of Michigan Press, Ann Arbor.
• BOUCHARD, M. J. (2004): “La gouvernance, une vieille et une nouvelle réalité pour l’économie sociale”, Economie et Solidarités, 35, pp. 16-25.
• BOWEN, W. (1994): “When a Business leaders joint a Nonprofit Board”, Harward Business Review, Sep-Oct., pp. 4-8.
• CALTON, J.M. & PAYNE, S.L. (2003): “Coping With Paradox Multistakeholder Learning Dialogue as a Pluralist Sensemaking Process for Addressing Messy Problems”, Business and Society, 42, pp. 7-42.
• CHARREAUX, G. (1997): Le gouvernement de l’entreprise: corporate governance, théories et faits, ouvrage collectif, Economica, Paris.
• CHAVES, R. (2004): “Gobierno y democracia en la Economía Social”. En Juliá J.F. (Coord.), Economía Social, la actividad económica al servicio de las personas, Mediterraneo Económico, Colección de Estudios Socieconómicos, Instituto de Estudios de Cajamar.
• CHAVES, R. y SAJARDO, A. (2004): “Economía política de los directivos de las empresas de economía social”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, nº 48, pp. 31- 52.
• CLARKSON, M. (1995): “A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance,” Academy of Management Review, 20, pp. 92-117.
• CONNOLLY, C. & HYNDMAN, N. (2004): “Performance Reporting: A Comparative Study of British and Irish Charities”, British Accounting Review, 36, pp. 127-154.
• CORNFORTH, C. (2001): “What Makes Boards Effective? An Examination of the Relationships between Board Inputs, Structures, Processes and Effectiveness in Non-Profit Organisations”, Corporate Governance: An International Review, 9, pp. 217-227.
• CORNFORTH, C. (2004): “The Governance of Co-operatives and Mutual Associations: A Paradox Perspective”, Annals of Public and Co-operative Economics, 75, pp. 11-32.
• DONALDSON, T. & PRESTON, L. (1995): “The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications”, Academy of Management Review, 20, pp. 63-91.
• EDWARDS, M. (2000): NGO Rights and Responsibilities: A New Deal for Global Governance, Foreign Policy Centre, London.
• EDWARDS, M. & HULME, D. (1996): Beyond the Magic Bullet: NGO Performance and Accountability in the Post-Cold War World, Kumarian, Hartford.
• EELLS, R. (1960): The Meaning of Modern Business: An Introduction to the Philosophy of Large Corporate Enterprise, Columbia University Press, NewYork.
• FREEMAN, R.E. (1984): Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston: Pitman.
• FRIEDMAN, A.L. & MILES, S. (2006): Stakeholders: Theory and Practice, Oxford University Pres, Oxford.
• GARCÉS, J. (2000): La nueva sostenibilidad social, Ariel, Barcelona.
• GARCÍA MARTÍ, E.; HERNÁNDEZ ORTIZ, M.J. y RUIZ JIMÉNEZ, C. (2004): ¿Cómo controlan los socios al directivo en la sociedad cooperativa agraria? El caso de las almazaras cooperativas”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, nº 48, pp. 193-224.
• GARCÍA-GUTIÉRREZ, C. (2002): “La empresa de participación: características que la definen. Virtualidad y perspectivas en la sociedad de la información”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, nº 40, pp. 99-122.
• GINER, S. y SARASA, S. (1995): “Altruismo cívico y político social”, Documento de trabajo, Instituto de Estudios Sociales Avanzados, Universidad Pompeu Fabra-CSIC, nº 95/113, septiembre.
• GOLENSKY, M. (2005): “The Ties that Bind: Exploring Stakeholder Relationships in Human Service Organizations”. En: 51st Annual Program Meeting of the Council on Social Work Education, February 28, 2005, New York.
• GRANIK, S. (2005): “Membership Benefits, Membership Action: Why Incentives or Activism are What Members Want”, Journal of Nonprofit an Public Sector Marketing, 14, pp. 65-89.
• GUI, B. (1991): “The Economic Rationale for the Third Sector”, Annales de l’Économie Publique, Sociale et Cooperative, 61, pp. 550-572.
• HANSMANN, H. (1980): “The Role of Nonprofit Enterprise”, Yale Law Journal, 89, pp. 835-901.
• HILL, C.W.L. & JONES, T.M. (1992): “Stakeholder – agency theory”, Journal of Management Studies, 29, pp. 131-154.
• HOMS, O. (2009): Los retos del Tercer Sector ante la crisis, Fundación Luis Vives, Cuadernos de Debate, 6, Madrid.
• INGRAM, R. (2009): Ten Basic Responsibilities of Nonprofit Boards, 2nd ed., BoardSource, Washington, D.C.
• KEATING, E. & FRUMKIN, P. (2003): “Reengineering Nonprofit Financial Accountability: Toward a More Reliable Foundation for Regulation”, Public Administration Review, 63, pp. 3-15.
• LABIE, M. (2005): “Economie sociale, non profit, tiers-secteur : à la recherche d’un cadre de gouvernance adéquat”. En FINET, A. (Ed.), Gouvernement d’entreprise. Aspects managériaux, comptables et financiers, De Boeck, Bruxelles, pp. 101-124.
• LAING, A.W. & GALBRAITH, A. (1997): “Matching Structure and Strategy: Towards a Market Orientation in Health Care”, Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 2, pp. 114-124.
• MARCUELLO, C. (2007): “Responsabilidad social y organizaciones no lucrativas”, Ekonomiaz, 65, pp. 208-227.
• MARSAL, P. y BLANCO TOTH, M.E. (2007): Rendición de cuentas y transparencia de la sociedad civil en América Latina: Argentina, Asociación de Graduados en Organización y Dirección Institucional (AGODI), Buenos Aires.
• MELLE, M. (2007): “La responsabilidad social dentro del sector público”, Ekonomiaz, 65, pp. 84-107.
• MILLER-MILLESEN, J.L. (2003): “Understanding the Behavior of Nonprofit Boards of Directors: A Theory-Based Approach”, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 32, pp. 521-547.
• MONTSERRAT, J. (2006): “Incidencia en la financiación y en el presupuesto”. En: Ruiz Olabuenaga, J.I. (dir.), El sector no lucrativo en España: una visión reciente, Fundación BBVA, Bilbao.
• MONTSERRAT, J. (2009): La transparencia y la rendición de cuentas en el Tercer Sector, Fundación Luis Vives, Cuadernos de Debate, 5, Madrid.
• MORALES GUTIÉRREZ, A.C. (2002): “El imaginario social de la participación y el modelo cooperativo como arquetipo empresarial tipo O”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, nº 40, pp. 43-71.
• OCDE (1999): Principios de la OCDE para el gobierno de las sociedades, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, París.
• OSTROWER, F. (2008): “Boards of Midsize Nonprofits: Their Needs and Challenges”. Urban Institute, Washington, DC. Disponible en: http://www.urban.org/publications/ 411659.html. Consulta realizada el 31 de mayo de 2010.
• PAZ-ARES, C. (2007): “El buen gobierno de las organizaciones no lucrativas (reflexiones preliminares)”. En: Pérez-Díaz, V. (Dir.), La filantropía: tendencias y perspectivas. Homenaje a Rodrígo Uría Meruéndano, Fundación de Estudios Financieros y Fundación Uría, Madrid.
• PÉREZ FERNÁNDEZ E. (2002): “La participación como elemento constitutivo de las empresas de la Nueva Economía Social”, CIRIEC-Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 40, pp. 141- 164.
• PÉREZ, F.J.; ESTEBAN, L. y GARGALLO, A. (2009): “Participación, gobierno democrático y resultados cooperativos: una perspectiva de RSE”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, nº 65, pp. 163-190.
• PLATAFORMA DE ONG DE ACCIÓN SOCIAL (2006): Plan estratégico del Tercer Sector de Acción Social. Disponible en: http://www.plataformaong.org/biblioteca/publicaciones/ planes/archivo/26430.html. Consulta realizada el 30 de noviembre de 2009.
• RIJPENS, J. & MERTENS, S. (2008): “Roles and Composition of Nonprofit Boards : a Dynamic Vision”, ISTR Eighth International Conference, Second ISTR-EMES European Conference, Barcelona, July 11.
• RODRÍGUEZ CABRERO, G. (2005): “Los retos del Tercer Sector en España en el espacio social europeo: especial referencia a las organizaciones de acción social”, Revista Española del Tercer Sector, nº 1, pp. 63-94.
• RODRÍGUEZ CABRERO, G. (2006): “El gobierno de las organizaciones no lucrativas”. En: Ruiz Olabuenaga, J.I. (Dir.), El sector no lucrativo en España: una visión reciente, Fundación BBVA, Bilbao.
• RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ, J.M. (2003): El gobierno de la empresa: un enfoque alternativo, Akal, Madrid.
• RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ, J.M. (2007): “Responsabilidad social corporativa y análisis económico: práctica frente a teoría”, Ekonomiaz, nº 65, pp. 13-49.
• RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ, J.M. (2008): “Modelo stakeholder y responsabilidad social: un gobierno corporativo global”, M@n@gement, 11, pp. 81-111.
• ROMERO, A.J. (2006):“Democracia y cultura organizacional en las cooperativas. El caso del cooperativismo de trabajo asociado andaluz”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, nº 54, pp. 97-127.
• RUIZ OLABUÉNAGA, J.I. (2006): “Introducción”. En: Ruiz Olabuénaga, J.I. (Dir.), El sector no lucrativo en España: una visión reciente, Fundación BBVA, Bilbao.
• SALAMON, L. & ANHEIER, H. (1992): “In the Search of the Nonprofit Sector I: The Question of definitions”, Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, n. 2, The Johns Hopkins University, Institute for Policy Studies, Baltimore.
• SALAMON, L. & ANHEIER, H. (1993): “In the Search of the Nonprofit Sector II: The problem of classification”,Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, nº 3, The Johns Hopkins University, Institute for Policy Studies, Baltimore.
• SALAMON, L.M.; ANHEIER, H.K.; LIST, R.; TOEPLER, S. y WOJCIECH S. (1999): Global Civil Society: Dimensions of the Nonprofit Sector, Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, Baltimore.
• SALAS FUMÁS, V. (2002): El gobierno de la empresa, Colección de Estudios Económicos, Servicio de Estudios de la Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona (La Caixa), Barcelona.
• SPEAR, R., CORNFORTH, C. & AIKEN, M. (2009): “The Governance Challenges of Social Enterprises: Evidence from a UK Empirical Study”, Annals of Public and Cooperative Economics, n. 80, pp. 247-273.
• SPECKBACHER, G. (2008): “Nonprofit versus Corporate Governance: An Economic Approach”, Nonprofit Management and Leadership, 18, pp. 295-320.
• THORNE, D.M. & VENABLE, B.T. (2008): “Governance Theory and Practice for Nonprofit Organisations”, International Journal of Business Governance and Ethics, 4, pp. 139-168.
• VERNIS, A., IGLESIAS, M., SANZ, B. y SAZ, A. (2004): Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas, claves para el fortalecimiento institucional, Granica, Barcelona.
• VIDAL, I. (2009): “Modelo de gobierno corporativo: diferentes perspectivas teóricas”, Disponible en: http://www.mes-d.net/grupcies/boletin/ArticuloII_Edic_76.pdf . Consulta realizada el 31 de mayo de 2010.
• WEIDENBAUM, M. (2009): “Who will Guard the Guardians? The Social Responsibility of NGOs”, Journal of Business Ethics, 87, pp. 147-155.
• WOOD, M.M. (1992): “Is Governing Board Behavior Cyclical?”, Nonprofit Management & Leadership, 3, pp. 139-163.
• YOUNG, K.M., ROSEN, C. & CARBERRY, E.J. (1996): Theory O. Creating an Ownership Style of Management, National Center for Employee Ownership, Oakland.
• ZURDO, A. (2003): Voluntariado y estructura social. Funciones y límites, FOESSA, Madrid.